HR如何协助应届生做好职业规划
阅读 3943 | 发布日期：2020/08/14 15:58:30
职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，是指对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结后，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行分析，根据职业倾向，确定最佳的职业目标，并为实现目标做出安排。
职业规划可以使企业及员工个人都受益。通过职业生涯规划和管理，员工可以对自己的优劣势、兴趣、能力和职业前景有了更全面的了解，同时通过对自我的职业生涯管理与公司的运营计划对接，提升职业竞争力。 对于企业来说，则通过了解员工的职业生涯管理规划，了解员工的发展意愿、动力和职业兴趣，将员工的特征与组织设计相结合，充分实现人岗匹配，最大程度提高员工的工作效率和忠诚度，并减少因人事变动而带来的企业成本。
第一，有利于增强个人对工作环境的把握能力。
职业规划既能使员工了解自身优劣势，养成对工作目标进行分析的习惯，又可以使员工在完成工作时合理分配时间和精力、高效计划、提高技能。这都有利于增强员工对工作环境的把握和遇到困难时的控制能力。
第二，有利于个人过好职业生活，更好地平衡工作和生活。
良好的职业规划可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，使职业生活更加充实而高效。它更能考虑职业生活与个人追求、家庭目标等其它生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困境。
第三，有利于实现更高层次的自我价值。
工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。职业规划对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。
对于企业而言，职业规划的重要性体现在三个方面：
第一，员工的职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。
人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源充分尽其所用。特别是随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的就是“人”，因此企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
第二，职业生涯管理能充分调动员工的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。
职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，即使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。因此，职业生涯管理不仅符合人生发展的需要，而且也立足人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。
第三，职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。
任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
职业生涯规划，是HR和应届生都必须思考的事情。HR历尽千辛万苦招进企业的应届生，若帮助他们尽快找准职场定位及发展方向，能让其快速成长，提高企业忠诚度，进一步为企业搭建高绩效的人才梯队，保障企业长远发展。️
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