Employees Career Development Mentor（ECDM）/员工职业发展导师认证是国内首个标准化的组织员工职业发展及生涯管理人员的资格认证培训体系，专门培养组织特别是现代企业的员工职业生涯管理与发展领域的专业人才。ECDM依托向阳生涯管理咨询集团丰富的实践经验，由生涯管理权威专家马士斌博士亲自主持。她凝聚了国际最先进的职业生涯管理思想及方法，充分结合国内企业发展现状，100%适合中国本土使用。被中国职业规划师协会选定为全国唯一官方认证体系。是全国通用的职业生涯管理专业资格。

培训时间

时间：2011年6月底 地点：上海

培训对象

1、 企业CEO、(副)总裁、总经理、各部门经理主管人员；
2、 企业人力资源（尤其适合员工发展、招聘、培训等）相关人员；
3、 职业规划师、职业发展顾问、及各类就业辅导人员；
4、 从事或准备从事，或对职业咨询、职业生涯规划、职业教练、职业发展顾问感兴趣的人员；
5、 猎头、人力资源咨询等人力资源服务业从业人员。

报名资格：

具备本科3年（硕士2年,专科4年）以上职场经验；有职业发展、HR相关工作经验者优先。

您的收益：

¨ 成为全国首批组织生涯管理领域的专业人才；

¨ 掌握组织员工职业发展管理中的常用模型与理论；

¨ 掌握帮助员工制定和实施生涯规划的正式方法与工具；

¨ 掌握组织生涯管理与现有HRM体系对接的思路与方法，最终建立生涯导向的HRM系统；

¨ 掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法；

¨ 帮助消除组织生涯管理认识的可能误区，化解组织生涯管理实践中的常见问题。

¨ 获得《员工职业发展导师(ECDM)培训结业证书》，并可申请由中国职业规划师协会颁发的全国统一的《员工职业发展导师(ECDM)资格证书》。

专家团队：

¨ 国内最专业的生涯管理专家，CCDM中国职业规划师认证培训授课专家。著有《生涯管理》（国内第一本组织视角,系统介绍组织生涯管理的参考书）、《现代企业竞争利器—人力资源管理》等多部著作、向阳生涯管理咨询集团员工职业发展首席专家马士斌博士

¨ 中华英才网人才研究中心高级咨询顾问，同济大学MBA中心客座讲师，CCDM职业规划师、注册PSYTECH人才测评师、产业经济学硕士张桢宁老师。

¨ 向阳生涯规划与职业定位理论创始人、中国职业规划师认证培训导师、向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师、中国职业规划师协会会长洪向阳先生。更多专家请见ww.ccdm.com.cn

课程纲要：

典型组织的岗位设置与员工职业发展

了解组织发展的基本规律与模式、理解组织的岗位设置机理。掌握组织内部员工发展的通道、程序、原则及方法。了解职业发展的阶梯与体系，个体在组织内的职业生涯发展规律。

员工生涯规划的制定

充分理解组织内实施员工生涯规划的必要性。了解生涯规划的三大内容，掌握企业帮助员工制定生涯规划的五大措施。

掌握举办生涯讨论会的实施方法，学会帮助员工进行自我评估、机会评估。

掌握进行职业选择、确立生涯目标及帮助员工设计生涯通道，制定生涯策略的方法。能够指导员工填写生涯规划表

帮助员工实施生涯规划

学会避免和减轻新员工的现实震荡、帮助年轻员工尽快找准自己的生涯锚。学会针对不同时期及不同类别员工提供有效的职业生涯支持，帮助员工有效实施生涯规划。

学会有效帮助员工盘点生涯进展并帮助他们调整生涯规划。能结合员工规划提供培训支持、轮岗晋升机会。

了解举办年度成功大会、关节点发展仪式等的方法。学会帮助员工平衡工作和家庭的关系。

建立生涯导向的人力资源管理（CHRM）模式

充分理解建立生涯导向的人力资源管理模式的价值，学会完成组织生涯管理模式的第一次导入，了解导入组织生涯管理模式的三个典型阶段。

掌握各导入阶段的工作内容。学会有效发挥试点阶段的两大功能，做好全面实施阶段的体系完善与定型。

组织员工职业发展管理的要点

理解组织生涯管理的管理哲学，掌握确定组织生涯管理中的管理承诺程度的方法。

学会消除员工的疑虑、保持生涯导向人力资源管理的可持续发展，掌握成功实现与传统HRM系统的对接的关键。

报名手续及注意事项 ：

1、费用支付：资格审查通过后，我们会通知您办理费用支付手续。相关培训费用请于确认报名后1周内支付，可现金或划账至以下帐户：

开 户 行：中国工商银行上海华山路支行 账号：1001 2715 0900 6943 860

户名：上海向阳生涯企业管理咨询有限公司

2、 报名/通信地址：上海陆家嘴 东方路971号 17B　(邮编 200122)

咨询热线：021-58361097/58361098/58361099 更多详情请访问 http://www.ccdm.com.cn

你一定要参加员工职业发展导师(ECDM)资格认证培训

的重要理由！

以下是您所在企业或身边企业的真实写照吗？

待遇不低了，可职工们还是没精打采，出工不出力；

重金挖来的人才，总怕被人再挖走，而且事实上往往如此；

员工们对结果分配过分关注，对工作过程却兴趣不大；

仅仅感情留人只能让那些成就愿望强烈的人沉陷痛苦之中，并背上不仁不义的骂名；……

如何才能让那些真正的人才与企业一道长期高绩效的发展？

您可能已经想过了N种解决方案，可效果总是不尽如人意！

问题出在哪里？

收入水平的不断提高和受教育程度的普通提高，人们高层次的需求已经强烈起来，“自我实现”的愿望越来越无法扼止，以薪酬为主的传统激励措施边际效应日益递减；

人们的需求日益多变，跟踪员工需求的变化日益困难，被动激励效果不佳；

个人发展与组织发展往往貌合神离，甚至背道而驰；

单纯企业功利的人力资源管理无视员工个人发展的合理性，个人发展的未来充满巨大的不确定性，违背“有恒产者有恒心”的基本规律；

脑力劳动业已成为主流劳动形态，对体力劳动非常有效的过程监督方式在脑力劳动面前完全失去效用；

合作劳动代替了单个劳动，分解个人贡献的困难与人们对结果分配公平的关注这一对矛盾在技术上无法有效解决，结果激励变得越来越困难；

……

实践已经证明，传统的管理模式越来越难以满足现实的需求。而一种全新的管理模式也正横空出世！基于帮助员工做好职业生涯规划，而便得员工与企业共同发展的全新的组织员工职业生涯管理正是达成上述目的的有效管理模式！

大量的企业开始引入职业生涯规划，引入全新的管理模式，而与此同时，却面临着大量专业人才的溃乏。员工职业发展导师正被大量需求！

这是个全新的机遇，是您企业的机遇，也是您的机遇。

或许这就是你全新职业生涯的开始。

来吧！加入到员工职业发展导师的队伍！全新的人生从此开始。