对于人才的素质要求，由于行业差异及企业文化的不同而各有其独特性。下面向阳生涯向阳君介绍一些知名企业所需费要的人才标准。

米其林(中国)投资有限公司：能力是多层次的

米其林的人才能力模型共有9个方面：

(1)基于个人的能力：主动性、适应性和创新性；
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(2)基于团队的能力：沟通能力、团队合作能力和个人学习能力；
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(3)基于与公司关系的能力：客户服务能力，运作功效即工作效率，以及对公司策略的承诺。

麦肯锡：用人五大原则,注重个人素质

在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重员工个人的素质，而不是专业或者其他方面，这些素质包括：

(1)思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作实践中学到的，所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。

(2）良好的沟通和交往的能力。只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户,做到游刃有余。

(3）具有超前意识的创新精神。麦肯锡需要的是领导者,而不是追随者，员工要有自己的思想,善于接受新事物，并敢于实践，迎接挑战。

(4）远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦，平均一周有三天是在外出差，每天工作时间都在10小时以上，没有顽强的进取精神是很难胜任的。

(5）严格奉行“不进则退”的人事原则。凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。即使升到董事也并不意味着一劳永逸,董事也会被考核，如果干不好，同样会被请走。这种激励机制被麦肯锡称为“uporout”。

综合来看，雇主们最为重视的技能和个人品质主要有:沟通能力；积极主动性；团队合作精神；责任心；学习能力；适应能力；专业技术；诚实正直；职业道德；分析和解决问题的能力等等。

以上介绍这些企业对人才的素质要求或是企业的人才观，只能供你参考。

（内容来源于洪向阳：《10天谋定好前途：职业规划实操手册》第二版，中国经济出版社，2021.4，第146-147页）