职业规划师培训适合对象

1.职业规划业者：从事或准备从事职业规划、生涯教育、高考志愿、学业规划、职业咨询者；

2.人力资源从业者：尤其适合招聘、培训、员工发展，及猎头、职介等；

3.管理者：各级主管、经理、总经理，创始人；

4.学校老师：学校生涯教育、招生、就业、升学指导相关人员，班主任、辅导员等；

5.自我提升者：希望获得更好更快职业发展的中高级职业人士。



HR确实是职场精英的职业规划师之一。他们在公司中扮演着重要的角色，负责管理和发展人力资源，确保公司招聘、培训、薪酬和福利等方面的工作得以顺利进行。HR还负责制定和执行公司的人力资源政策和流程，以确保员工的工作效率和满意度，从而提高公司的绩效和竞争力。总之，HR的工作对于公司和员工都至关重要。

职业生涯规划中，他们运用"能力+意愿+个性+职位"的基本模型。他们应全面、深入测量个人的能力状况、意愿状况、个性特质状况及职位说明，客观认识和调整这四个方面以达到高度统一。作为HR工作者，他们一方面要指导员工进行自身的职业生涯规划，另一方面要用HR的专业去指导直线经理人有效地对其属下进行职业生涯规划。在这个意义上讲，HR工作者应该扮演职业导师的角色。要做好职业导师的角色扮演，HR工作者应当是职业指导方面的专才。HR工作者应该具备绩效考核、性格分析、人才测评、心理学等专业领域的知识并熟练运用。HR工作者应该具备较强的分析力、判断力及沟通力。在员工职业生涯规划中，作为导师的HR工作者有一些具体工作要做。



首先，HR工作者必须了解公司的职位总量，进行全面、细致的职位分析，形成详细的职位说明书。职位说明书成为HR工作者进行员工职业生涯规划的基础。在进行员工职业生涯规划时，他们遇到最大的难题是对员工的评价。之前我曾提到过"职业锚"的概念。职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的核心。一个人对自己的性格、兴趣、爱好，以及自己的能力、动机、态度和价值观有了清楚的认知之后，就会意识到自己的职业锚到底是什么。但是，要想对职业锚进行预测不是一件容易的事，因为一个人的职业锚总是在不断发生变化，它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。如何才能找到员工的职业锚，这要求HR工作者要更审慎、更专业，要获得全面、准确的针对员工所进行的定量或者定性的评估。有效的面对面的沟通、绩效面谈、运用专业的人才测评工具、员工满意度调查都是必要的手段。HR工作者之职业导师的角色扮演成功的话，他们就能够帮助员工在最短的时间期限内找准自己最适合的发展位置及发展方向，这不仅有利于员工自身职业生涯的发展及潜力的发挥，也有利于企业减少资源配置的浪费。

职场是一段不进则退的旅程，你要积极进取，主动解决棘手问题，当你自己没办法扭转局面的时候，别忘了向猎头寻求帮助，他会发挥所学，运筹帷幄，做你专属的职业规划师。