企业如果留不住人，即使招聘进来再多员工，也没有用。企业招聘进来员工，辛辛苦苦地培训、手把手地教，刚从新手培养成熟手，员工就离职了。企业成了免费的“培训学校”，劳民伤财。

留住员工，企业需要从多方面入手，包括：薪酬待遇、企业文化、员工福利、工作环境等等方面。还有一个很重要的措施可以帮助企业留人：帮助员工规划职业生涯，实现其职业发展。



组织帮助员工自我实现

马斯洛曾说：“一个人能够成为什么样的人，他就必须成为什么样的人。它是指一种自我满足的愿望，即变成他具有潜在能力去做的那种人”。

组织在员工职业生涯管理的工作包括：

1.新员工的职业生涯管理

企业要向新入职者传递现实的工作展望，确立自身的职业定位。

特别是在新入职者如果对于未来发展和自我认知十分模糊时，在组织允许的范围内适当开展工作轮换，让新员工自主选择接受不同岗位的挑战。



2.晋升管理

一般组织内的晋升过程包括非正规和正规两种。

现在很多管理者往往从他们所认识的员工或者给他们留下过印象的员工中挑选。

这就导致员工不知道晋升的标准、哪些职位空缺以及晋升的决策依据是什么，对于整体竞争氛围是一个非常大的破坏。

只有在企业内建立透明公正的晋升通道，向员工明确决定晋升的依据，比如工作能力、绩效结果、个人资历等，建立衡量这些标准科学的体系而不是老板或者人资部门的无序评判，才能真实帮助员工达到自我实现。



3.激发员工自我实现的意愿

自我实现并不意味着员工一定得到晋升，更为关键的是员工是否有机会发挥自已所有的能力并实现自已的梦想。

员工有时候并不是没有能力，而是没有把他放在能够发挥他个人能力的岗位上去，找到符合自身发展的方向，员工积极主动的创新精神将得到最大程度的迸发。



4.提供职业规划资源和指导

从组织层面上讲，可以通过建立企业职位序列体系和内部职业发展通道，同时通过对员工职业生涯规划培训，帮助员工进行自我评估与环境分析。

进而制定员工职业发展计划，并花大力气落实发展计划的实施与辅导，不断调整，确保员工的个人发展不断达到与组织协同的目的。

总之，帮助员工进行职业生涯规划是一项重要的任务，可以帮助员工实现他们的职业目标，并为公司带来更多的价值。