很多人都经历过迷茫，特别是在自己工作了以后，由于不知道自己内心真正感兴趣的职业到底是什么，也不知道自己未来要做什么，所以只是想着先找一份工作做着再说，过着“混日子”的职场生活，等到辞职的时候，内心依旧非常的迷茫，压根不知道自己该何去何从。



第二次转型：从骨干员工到管理者

从骨干员工成为管理者，要意识到自身角色、能力要求的变化。

首先，要扮演好团队首脑、人力资源经理、救火队员、保姆、职业导师、牧师和教练等七个角色，第二次转型的角色重点在于团队首脑、人力资源经理和救火队员。

其次，要提升管理沟通能力，做好对上、对下、平级以及跨部门沟通。对上沟通，保持主动；对下沟通，坚持跟进；平级沟通，追求双赢。跨部门沟通，要以对方的需求为出发点，重塑流程意识。

第三，要掌握团队管理、绩效管理和问题解决等三项最关键的能力。理解人性，理顺事情，是培养三项关键能力的出发点。团队管理侧重对人的管理，绩效管理着重对事的管理，问题解决是指应对突发事件。



第二次转型的注意事项

第二次转型是最困难的，难就难在建立管理的概念、立场的转变、心态的转变上。从骨干员工转变为管理者，需要特别强调的是，我们的立场和心态发生了变化——从被管理者转变成管理者；从以前只代表自己，转变成代表劳资双方，承上启下。把握关键，洞察规律，梳理执行路径，形成系统方法，是管理者这一身份的主要任务。

也许，从骨干员工转变为管理者之后，相当长的一段时期内，职务就不再晋升了，甚至不可能再晋升的了，职业发展遇到了天花板，此时，我们要意识到：职业发展不光是职务晋升，还有价值创造；不但有垂直路径（职务变化），还有水平路径（境界提升）。

职业规划师说道，职业指导专家提醒职场新人，当感到工作新鲜感消退，就意味着你们应向更高层次的职业发展做转型准备，职场新人的转型应有主动性和计划性，逐渐建立责任和担当意识，工作上更要有开拓和创新精神。