很多人都经历过迷茫，特别是在自己工作了以后，由于不知道自己内心真正感兴趣的职业到底是什么，也不知道自己未来要做什么，所以只是想着先找一份工作做着再说，过着“混日子”的职场生活，等到辞职的时候，内心依旧非常的迷茫，压根不知道自己该何去何从。



第三次转型：从管理者到领导者

管理者往往以底线（制度、标准）来操作，而领导者常常靠上线（愿景、目标）来牵引。管理者和领导者是经理人（干部）的两个重要身份。管理者这一身份对自己、对团队的要求相对较低，而领导者这一身份对自己、对团队的要求是很高的。这就是管理者和领导者这双重身份境界的不同。第三次转型，对经理人（干部）来说，更重要的，变的是境界。

从管理者成为领导者，首先是角色（探路者，组合者，授能者、榜样）的变化，其次是能力（激励、创新、变革）的变化。理解人们做事的动机，运用恰当的激励方法，调动下属的积极性，这是领导艺术的重要体现。创新和变革，是领导者这一身份的主要任务。创新往往要通过变革来实现。在变革过程中，“创新”贯穿了整个变革过程的始终。



第三次转型的注意事项

第三次转型是最难理解的，而且很容易被误认为是职务晋升。此处，我们必须强调的是，四次转型不同于拉姆查兰笔下的《领导梯队》，领导梯队的概念只是垂直晋升，而四次转型认为，为了避免碰到职务天花板，境界要不断提升。

管理者的基本任务是秩序和平衡，领导者的基本任务是创新和变革。管理能力是领导能力的基础。管理者往往通过过程施加影响，而领导者主要靠角色的力量推动别人。领导者善于和下级在目标上结盟，分享愿景。领导者通过发起变革，使团队朝更高的目标发展。

职业规划师说道，职业指导专家提醒职场新人，当感到工作新鲜感消退，就意味着你们应向更高层次的职业发展做转型准备，职场新人的转型应有主动性和计划性，逐渐建立责任和担当意识，工作上更要有开拓和创新精神。