很多人都经历过迷茫，特别是在自己工作了以后，由于不知道自己内心真正感兴趣的职业到底是什么，也不知道自己未来要做什么，所以只是想着先找一份工作做着再说，过着“混日子”的职场生活，等到辞职的时候，内心依旧非常的迷茫，压根不知道自己该何去何从。



第四次转型：从领导者到教练

如果说，从骨干到管理的跨越，能使经理人（干部）带领团队达成目标；从管理到领导的跨越，能使经理人（干部）带领团队创造更佳业绩，那么，从领导到教练的跨越，则能使经理人（干部）在创造更佳业绩的同时，主动为企业育人：把越来越多的普通员工培养成骨干员工，把骨干员工培养成管理者，并推动管理者向领导者的跨越。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经说过，最伟大的领导人，一流的，是教练！从领导者到教练，经理人（干部）要在教练角色（镜子、指南针、催化剂、引导者）、教练技能（聆听、发问、区分、回应）、教练流程（目标设定、现状检查、方案选择、鼓励行动）三个方面作出改变。经理人（干部）要努力使教练技能成为本能，而且要把四项技能娴熟地运用到教练流程中去。



第四次转型的注意事项

一旦完成了第三次转型，第四次转型就是水到渠成，是最容易的一次转型。教练的主要目标是提升下属的觉察力、培养下属的责任感、增强下属的自信心。

要想成为教练，必须要深刻理解教练思维：以终为始。教练能够帮助下属找到思维的盲点，还原事实真相，并且能说服对方接受。在此基础上，运用教练技能，遵循教练流程，达到教练对方的目的。

教练从来不是提供答案的人，教练的核心价值在于帮助下属做加法催化能量、做减法排除干扰。

职业规划师说道，职业指导专家提醒职场新人，当感到工作新鲜感消退，就意味着你们应向更高层次的职业发展做转型准备，职场新人的转型应有主动性和计划性，逐渐建立责任和担当意识，工作上更要有开拓和创新精神。