我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。但在职场上，有一些人，十分有意愿学习，也非常努力，工作产出却非常低。究竟是什么原因导致了差距？通过对比这些人与产出高的人的工作方式，发现他们无一例外都存在三个问题。

只关注任务，不关注目标

假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。

但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？

低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。

一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。



而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小：

如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。

这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。

高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。

这其中，有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。

那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。



实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。

比如，很多人经常喜欢问：“如何让自己对一个行业有真知灼见？”

想想看，如果是你，会如何回答？

更好的回答方式，是反问她：“具备真知灼见的目的是什么呢？是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步？”

假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。

了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。

职业规划师介绍，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。