职场是个竞技场，每个人都在努力工作，证明自己的价值，也只有如此，我们的职场之路才能越走越宽，但是除了工作之外，个人认为想要成为一名职场高手，还需要注意以下几个地方。

1、不懂装懂

很多职场新人甚至工作2到三年的人都会犯的一个问题是：不懂装懂。你的上级真诚而热烈的问：听懂了吗？然后你也真诚而又热烈的回答：嗯嗯。但是真正要做任务的时候，你发现根本不知道对方所云何何。等到上级来检验任务的时候，您再去问，不好意思，您说的那句是什么意思？

我想你能想象那种崩溃的心情。我遇到很多人，进入职场一直把自己当做学生的角色，总以为作业写错了，反正老师会指出修改，最终自己都要掌握。可是职场不是学校，老板雇佣你来是为了获得价值，而你也必须为自己的错误负责。

所以面对上级下达的任务，应该第一时间询问清楚，任务是什么？上级的期待是什么？我可能需要哪些支持？时间截止日期？

2、联机思考能力

面对不懂的问题不要着急回答我不知道。那样只能证明你没有思考和解决问题的能力。在互联网霸屏的时代，你可以智商不高，情商不高，但是不能搜商不高。你遇到的几乎所有问题，几乎已经被别人解决过。也就是说你所面临的问题根本不需要你独自苦苦研究。

很多人会担心什么问题都去问互联网，自己的脑袋会不会退化？不会。首先并不是所有人都知道怎么去搜索问题，比如我想要2017年就业形势分析报告。大多数人会直接搜2017年就业形势报告，但是通常我会这么搜索：2017年就业形势分析报告filettype.doc。

加上文件类型限制之后，广告和推广页面会被直接屏蔽。这些都是你长期搜索摸索出来的技巧。而且机器给出的客观答案会大大省去我们独自摸索的时间。而从机器上面搜索到的主观答案只能作为我们独立思考的参考答案。区分客观和主观的唯一区别：答案是否唯一。

机器给出的主观答案只是扩展我们的视野，而深度思考的任务始终需要我们自己去完成。



3、闭环思考能力

相信步入职场的老鸟们应该对闭环思维非常亲切了。比起完成任务，更重要的是完善任务的意识能力。完成和完善这两种心态导致的结果是千差万别的。假如你是总经理秘书，老板让你召集公司员工开会。

如果你只是负责传达信息，结果会议现场实到2人。可是如果你不仅仅是负责传达信息，还对实际参会人数负责就是你的闭环思考能力。那么需要通过什么手段或者方法才能对实际参会人数负责？可能你需要做的更多。不仅仅是发信息，还希望收到信息回复。信息不靠谱，还可以发邮件。会前两个小时之前再和大家确认，对那些不能参加会议的人数你能够做到心中有数。面对老板质疑，你不至于一问三不知。

《原则》的作者瑞·达利欧说：“好习惯让你实现‘较高层次的自我’的愿望，而坏习惯是由‘较低层次的自我’控制的，阻碍前者的实现。”

4、克服自卑情绪

这是职场新人会犯的通病，就是会不可避免的认为自己经验不足。其实没关系，当一家公司愿意招一个应届毕业生的时候，就已经愿意培养你一段时间了，在这段时间里，你所要做的就是尽量展现你的自信心，你坚信自己能把工作保质保量的完成。

之前公司来了一个应届毕业生，也许是对自身实力本身的不认可，你会发现她几乎一直在道歉。本质是对自身能力的不认可。然后通过口头上的不停道歉，自己就将自己的气势给打压下去了。古人云，影响个人发展的关键性因素，一命二运三风水，四积功德五读书。六名七相八敬神。

为什么名字也能影响个人发展？主要是心理暗示的强大力量。假如你叫浩然，叫着叫着就会有一股浩然正气的感觉。当然最重要的是你慢慢会按照此标准去要求自己。



5、反对之前先肯定

人和人之间的沟通70%都是情绪沟通，只有30%才是内容沟通。如果一开始就让对方感觉你站在别人的对立面，那么几乎这场沟通是无效的。比如你反对别人的某个策划方案，你可以这么说，我觉得策划的很好啊，但是可不可以加上XX方案？

在达到共情的基础上摆事实，给数据，讲道理。

6、尊重不同的声音，切忌冷嘲揣摩别人

人与人因为生长环境，家庭教育，性格等因素的不同，造成的认知也会有所差异，甚至截然相反。

没过过穷日子的富二代不会理解为什么有的人那么在意几块钱，教育程度不高的老一辈人也会对一些新事物固守己见。

认知的不同很难说清楚谁对谁错，毕竟，没有一种声音能够得到所有人的赞同，每个人都会有自己思维的局限性。

所以，更应该学着辩证地看待问题。扩充自己的思维广度就不会如此狭隘。一个人最大的狭隘，是根据自己的经验或者习得知识建立的认知强加在别人身上。

和同事之间因为不同的观点辩论，冷嘲暗讽更是得不偿失。放下对不同观点的攻击欲，比起只为胜负的辩驳往往更有意义。每个人行于世上，都会存在自己的盲点。

职业规划师说道，成功从来不是简单的，但是成功却是有其技巧的，你再不顺应时势，做出改变，只会让你离成功越来越远，在这里，希望每一个人都生活在上曲线上，这样未来的日子才能越来越好。