职业发展通道是任职资格体系的设计基础，通过职业发展通道设计，明确员工职业发展的方向和路径，而方向和路径的得当与否，正是任职资格能够有效落地实施的关键。

根据你的职业定位，目标设定，为你锁定行业、岗位，我们的咨询师平均工龄都在15年以上，所以对行业、岗位的理解会比普通人更加深刻。

比如你凭什么进入该行业？需要具备的知识和技能？这个行业未来10年的发展状态如何？他能否支持我稳定的走过至少一个10年。



举例：我的目标是成为CFO（首席财务总监），那么你首先需要知道我如何到达，是走路去，还是坐车去，还是乘船，亦或是坐飞机。

做CFO不仅仅是财务处理，最核心的部分是管理决策职能。一个好的CFO会带动公司的飞速发展。

如何知道一个公司是否健康？是不是只能从各种财务数据？就好像你本人说自己健康没用，体检报告才是决定你是否健康的唯一要素。

如果最终目标是成为CFO，平常就必须培养自己的管理能力。最重要的是你需要一步一步的走好当下的每一步。



职业规划师：职业发展通道设计遵循的八个原则

1.从企业战略出发职业发展通道的设计必须基于企业的人力资源需求，而人力资源需求是建立在企业战略发展需要的基础上。

2.人岗匹配职业发展通道中的岗位职责与员工个体特征相匹配；岗位报酬与员工需要、动机相匹配，事得其才、才尽其用。

3.动态调整职业发展通道的设计不是一成不变的，需要随着企业的战略，人员的现状的变化不断进行动态调整。

4.层次与宽度适当职业发展通道的设计并不是越宽越好，设计出适当的层次与宽度是企业在满足自身需求下最大程度的激励员工发展的关键。

5.结合员工实际职业发展通道的设计需要切实考虑员工现在的实际情况，设计的过难会失去激励的意义，设计的过易会增加无效成本。

6.系统性职业发展通道的设计涉及到方方面面，不能就通道而考虑通道，如业务发展需要，现有人员能力水平，招聘的难易程度，薪酬福利的调整范围，绩效统计的全面性，不同岗位聘用后的日常管理等一系列问题都需要进行考虑与设计。

7.可操作性职业发展通道的设计需要考虑现有人员的管理水平、数据支撑以及操作系统是否可以驾驭设计出来的职业通道动态调整的需求。

8.不改变直线职权为了保证管理结构的稳定性和可操作性，职业发展通道的设计中通常不会改变原有的直线职权结构。