一段完美的舞蹈需要的是双方高度的默契，而人与职业的关系，跟跳舞有高度的相似性，是一种动态匹配的过程。

我们在职业发展过程中，到底是该跟随还是应该领舞策略？今天跟小伙伴们分享策略，帮你更好地认清问题、解决问题。



一、企业应做好岗位的工作分析工作

工作分析是人力资源工作的基础，对招聘环节来说十分重要。通过对岗位的工作分析，招聘者可以清楚明晰的认识各岗位的性质，筛选出适合该岗位人选的特征要求，在招聘选拔时可以快速准确的分辨出适合岗位需求的应聘者，从而达到准确而省时、省力的效果。

应聘者应做好职业规划。

二、应聘者应对自己进行全面分析

应聘者应该对自己有一个清晰的认识，考虑一下自己，是想从一个小企业开始锻炼，凭借不断的总结经验跳槽到大公司；还是先找到一个努力提升，不断发展升职的公司。应聘者可以做一些招聘测试方面的试题。对自己的特长、兴趣及性格有一个全面、系统的掌握。为下一步对适合自己的企业及岗位进行选择做好准备。



三、应聘者应加强对岗位的探索

对岗位本身及影响岗位发展的各种因素的调研以及对岗位的准确把握，可以使应聘者在关于对应应聘的准备及回答过程中具有针对性，也保证了关于职位选择的准确性。通过岗位描述了解岗位的性质、任务、需要具备的素质、岗位的薪酬及晋升方向；通过了解岗位的发展前途，明确应聘者本身工作的价值及晋升幅度，判断自己对岗位的接受和喜爱程度。

四、企业要注重对应聘者内在要素的考核

企业招聘除了对基本知识，基本技能有相应测试外，还应包含对应聘者内在要素的考核，包括对企业价值观的理解与认同程度。因为这些是真正决定应聘者能否与企业相吻合的因素，对企业的发展有深远意义。从而保证招聘的员工能够更好地适应招聘岗位，促使企业快速稳健的发展。

职业规划师说到，理论上，通过岗位价值评估和岗位绩效考核，就实现了组织有限的价值评价，价值分配问题也就迎刃而解了。