在现代社会中，许多人都过着舒适而平凡的生活，满足于自己目前的状况。虽然这种生活方式可能稳定且安逸，但是随着时间的推移，人们可能会渐渐感到缺乏向往与挑战，这时就需要走出舒适区，进行一些改变，为自己的人生注入新的活力。

提高迁移力，从容应对未来择业挑战所带来的不确定性。



什么是可迁移能力？可迁移能力就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。简单来说就是你当前的技术沉淀，沉淀下来的东西，可以被其他行业运用。

王世民和缪志聪合著的《学习力：颠覆职场学习的高效方法》中，将可迁移能力分为近迁移和远迁移。

近迁移主要指性质相同或相近任务之间的迁移，在实际工作中发生的比较频繁。比如你为公司策划了一个春游活动，做得还不错，如果再让你做一个秋游的活动，你就可以把春游活动的经验迁移过来。

远迁移主要指工作性质差别较大任务之间的迁移如跨行业、跨部门迁移。比如你是房地产的高管，转行去保险公司做培训讲师，你可以萃取房地产高管的经验去完成培训讲师的工作。

职场上最大的尴尬，是你好不容易在上个东家培养出的能力，结果跑到另一家公司完全不受用。若想规避这点，单有快速的学习能力是不够的，你还要拥有一种任何人都“抢不走”的能力。

那么，当我们现身处在上述这种尴尬的境地时，该如何培养自身的可迁移能力呢？



提取固有，区分“新旧”。

因为大脑学习，就是将新事物与原有知识联系的过程。所以在遇到新问题，我们就需要把它与我们原有的知识进行联系，针对性的挑选出哪些先验知识是可以迁移到新问题上的，而不再是从零开始。

举个例子：把从一个工作到另外一个工作的迁移比作是猴子跳树，不是先爬到地下再爬上来，而是从一棵树跳到另外一棵树，虽然高度会降低，但是以前的树还是能帮上忙的。至于能有多少帮助，这就要看你能迁移多少能力，学习并不是每次都重头来。

抽象化规律，尝试“通用”。

要做到可迁移，就必须抽象出一般性规律。比如，你是做市场策划，除了掌握策划的步骤和工具以外，如果你还能掌握到“挖掘客户需求”这个本质，那无论你以后跨行做产品经理，还是做运营，都能够做得很好。

另外，如果抽象出来的规律越高层次，越接近本质，能解决的问题范围就越广，也就意味着，你能跨越的岗位和行业的幅度就越大。比如，一个电话销售如果能把电销话术抽象到一般销售的层次：用户是谁？用户的核心诉求是什么？如何用一句话打动用户？那么如果他调岗做网络销售，他的销售经验就可以很自然迁移到新岗位上。



多种情境下应用，做好“模拟”。

因为能力迁移的过程其实就是将某一情境下的知识，迁移到更多新的情境下，所以需要应用到更多的情境中。这样在不同情境下使用，才能了解到知识运用结果的差异，才能条件化知识，知道知识的适用边界。

比如，小明是公司的金牌销售员，他应用表达技巧的场景就会比文员多，他平时会与客户谈判，跟老板汇报工作，跟策划反馈销售情况，跟仓管了解出货信息等等，所以当他与文员同时被安排去做活动主持，小明能轻松把表达技巧迁移过去，而文员不一定能。

所以说知识和经验越是能从多个角度、多个层次去理解它，运用它，则越鲜活越容易被后续调用。

盘点总结，确保“升级”。

我们知道迁移分为近迁移和远迁移，远迁移的关键就在于能否对知识做更高层次的抽象，从而能在更广泛的范围内使用。

第一，自下而上：结合第三步，通过多个具体案例，进行抽象概括，提炼出知识模型；

第二，自上而下：从问题的原理、本质进行思考。

迁移应用后的知识，再次复盘，进行总结，这就是一个不断验证不断雕琢的过程。我们把现象抽象成更本质的规律，即透过现象找出背后的本质原因。然后复用到其他产品，其他岗位，甚至其他行业。复用率越高，总结出的规律越要接近本质，也就是那个不变的一。

这个社会唯一不变的就是变化，一个人如果不具备迁移能力，很容易被大浪淘沙淘汰掉。只有拥抱变化，提升我们的可迁移能力，才能在激烈的竞争中胜出。真正决定我们未来出路的，从来不是你有多少学识，有多少经验，而是可迁移能力。

职业规划师说到，在人生中走出舒适区并不容易，但肯定是值得的。只有在接受挑战并努力跨越障碍时，我们才能真正体验到生命中所有美好事物。