“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”，大家都以为这句话是形容学生的，但是“抄”这个技能，真的能贯穿整个职业生涯，这里给大家分享一个“实习生靠抄方案提前转正”的例子：

 

某电商公司业务扩张，招来5个运营策划实习生，上司平时很忙，也来不及带教，就给了他们一堆产品目录，让他们4天之内，大致弄个活动页面方案。

于是实习生们“哄”一下忙开了，唯独小L“啥都没干”，只问上司要了以往资料的查看权限，然后就坐在那静静地看着。大家以为小L性格孤僻，还没适应上班节奏，于是就没管他。

小L并不懂策划，但看了一天的资料，发现方案都是有规律的，而且业绩数据、复盘报告也能看到。小L根据产品列表，找了份调性相符、业绩不错的以往方案，然后进行套改，第二天下午，就把方案给了上司。

上司一眼看出方案是“抄”的，但确实符合调性，而且是能产生业绩的。就直接采纳了。而另外4位实习生，加班加点到最后一刻，提交的方案很用心，也很用力，但完全没有对到点上。

上司认为，处在扩张期的公司，需要能快速领悟、快速处理的员工，而小L会“抄”的能力，正是自己看重的。半个月后，小L破格提前转正。

可见，职场上的“抄”，不是简单的抄袭、作弊，是针对性的模仿借鉴，是职场快速提升的实用杠杆。
 

那么，哪些职场人更需要学会“抄”？我们又该如何去“抄”？

 

三种职场人，格外要会“抄”

首先要学会“抄”的是职场新人，因为没有经验，你也只能抄。有些公司好一些，会有同事上司带教，但更多的公司，别人不会教你，也没有责任教你。

职场新人要摆脱学生心态，不要等着别人教你，你要自己主动去抄，就是像案例中的小L那样，从公司以往项目和资料中学习。

下一个需要“抄”的是瓶颈期，这时你已经做到一定水平了，周围也没有你能模仿的对象了。这时候你要学会向外部去“抄”，为职业生涯提供后劲。

最后是转型期，尽管你有了几年的工作经历，但进入新岗位、新行业，你就是半个新人，想要快速熟悉环境，比较好的方法也是“抄”。

这时要有空杯心态，不要急于拿原有技能去表现，先坦诚面对自己的不足，经过一段时间的学习与磨合后，就会找到与以往经验的结合点。
 

此外，证券、咨询、广告营销等行业，需要快速摸透陌生行业，也需要会“抄”，比如找行业研报、头部品牌的财报等等。

 

以职业规划为准绳，选对“抄”的对象

为什么有人常被吐槽“抄都抄不来”？因为抄的对象错了，抄了不适合自己的，于是成了四不像。

向阳生涯认为，适合抄的对象有三种特质：可复制性强、头部品牌“黄埔军校”、可落地的实战经验

大家可根据自己的职业规划，根据自己所处的阶段，寻找“抄”的对象。

①对于新入职场的、刚刚转型的，要找可复制性强的去“抄”。啥叫可复制性强，就是大多数情况都可以抄，如果只对少数人有用，或者只在特定情况下有用，那么抄的价值不大。

②处于瓶颈期的阶段，如果急于突破，很容易胡子眉毛一把抄，看到什么课程就报，结果讲师的水平可能还不如自己。

向阳生涯建议，瓶颈期的要学会“掐尖”：只抄头部品牌的经验，只看行业顶尖专家的书籍，只学行业“黄埔军校”级别的课程。

给你半桶水，你顶多抄成半桶水，给你满桶水，你只抄个七成，也比半桶水强多了。

③对于实操性强的行业，要抄可落地的实践经验，越是通过实践总结的经验，就越容易运用到实践之中。
 

举个例子，比如我们要做地推路演，可“抄”美团的地推方案，因为美团崛起靠的就是地推，实战参考价值很强。

 

雷军在年度演讲《成长》中说道：“99%的事情都是有标准答案的，碰到困难，就问懂的人。”

职业发展是有规律的，有规律就能预见，能预见就能规划！所以，职业规划本身，也是可以“抄”的！

职业规划怎么抄？还是按照“三大特质”去找：

“可复制性强”、“头部品牌黄埔军校”、“可落地的实战经验”

职业规划有独立的知识体系，特别是被业界公认的舒伯学派，曾被美国总统定为国策，而舒伯学派在中国的嫡系传承，就是向阳生涯。
 

向阳生涯，被誉为中国职业规划师的黄埔军校，有22年的职业规划实战落地经验，为8万人解决职业困惑，并培养数万名职业规划从业者。