职业规划师说道，与十年前相比，新型的人力资源管理制度已从以“事为中心”转变为以“人为中心”，作为企业的领导者或人力资源负责人，只有掌握这些重大的变革，才能更好地适应新需求、把握新趋势，从而更好地发挥“人”的作用，让人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心，推动企业的不断发展。在变化异常迅猛的今天，如果还用“在某单位或岗位工作满5年才算稳定/忠诚/踏实”来衡量新时代的员工，怎样看待长时间在一家公司或者一个岗位上工作的员工？



1、什么是长时间

3年、5年、8年、10年还是20年，恐怕在不同人的心里有不同的答案，但大多数人的理解来看，恐怕就是5年左右吧，左可以是3年，右就越长越好了。

为什么是5，这恐怕与我们HR日常工作中接触到的数字非常有关，使我们养成了这样的数字习惯。比如：考核项目的权重、加扣分等常用5的倍数，培训测试题分数多数也是5的倍数。

当然，这个数字长时间也是被其他管理人员甚至多数员工认同的，甚至在我们日常生活中也习惯于用这个数字。

但是，时代在变，人们的心理和习惯也应当有所变化。在大众创新、万众创业的新形势下，在屡屡降低开办公司条件、要求和门槛下，如果一味要求员工在某单位或岗位工作满5年才算稳定忠诚踏实，未免有点强有所难了。



2、辩证看时间

我认为，我们不应当过于关注5年这个数字本身，而应重视其背后的专业水平、综合能力、敬业精神等，这些才是可以为企业所用的。

因为，即使有5年10年的时长，如果只是原地踏地，没有积淀多少专业水平，没有提升多少综合能力，又能给企业带来什么呢？

还有，这些好看的数字，如果硬要说明有稳定忠诚或踏实的成份，那也只能代表他的过去，或者说明他对他曾经服务过的企业是那样的，但这并不能说明他换了环境，还会如此呢？毕竟人是非常容易善变的，即使有这样的怀疑，如果他有某些方面可以为企业所用，还是可以“疑人可用”嘛，毕竟，过去、现在和今后都可以让你放心的人，恐怕现在是无法招到的啊，或者无法大胆预测现在的任何一个人。

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。