与十年前相比，新型的人力资源管理制度已从以“事为中心”转变为以“人为中心”，作为企业的领导者或人力资源负责人，只有掌握这些重大的变革，才能更好地适应新需求、把握新趋势，从而更好地发挥“人”的作用，让人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心，推动企业的不断发展。在变化异常迅猛的今天，如果还用“在某单位或岗位工作满5年才算稳定/忠诚/踏实”来衡量新时代的员工，怎样看待长时间在一家公司或者一个岗位上工作的员工？



3、原因更重要

楼主说自己5年3份工作，其实在今天的年轻人看来，这已经非常不错了，恐怕1年5份工作的人都有，包括那些一家单位或一个岗位待上5年10年的，我们都不能被这个时间简单蒙蔽了，应当搞清楚时间背后的原因，对我们的招聘工作更有好处。

比如：1年5份工作的原因分别是什么，即为什么离开？看中了什么而选择的？如果确实是因为单位各方面条件较差而在招聘中有意欺骗应聘者的话，我认为员工及时离开，根本不能说明不稳定不忠诚，相反，可以说明对自己是非常有责任心的。或者因为单位解散、倒闭等，或者上级领导刻意排挤打压等，都不能说明员工不踏实。

当然，如果屡屡遇到这样的单位，也要看看自己的选择能力了，是不是代表就业很随意、不太重视等，或者吃一垫不能长一智。

又如：他为什么在那家单位和那个岗位上工作了8年，是单位提供的工资福利好，还是自己的专业能力有施展平台，还是学习培养的环境不错，还是单位领导管理有方，还是没有敢闯敢试的勇气，还是勉强当一天和尚撞一天钟。

职业规划师说到，总之，为什么屡换工作，为什么少换环境，都不能表面上看一下时间就下结论，应当要挖一下背后的原因，并进行背景调查予以核实，才能更好指导我们的招聘工作。

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。