职业规划师说到，与十年前相比，新型的人力资源管理制度已从以“事为中心”转变为以“人为中心”，作为企业的领导者或人力资源负责人，只有掌握这些重大的变革，才能更好地适应新需求、把握新趋势，从而更好地发挥“人”的作用，让人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心，推动企业的不断发展。在变化异常迅猛的今天，如果还用“在某单位或岗位工作满5年才算稳定/忠诚/踏实”来衡量新时代的员工，怎样看待长时间在一家公司或者一个岗位上工作的员工？



4、提倡螺旋式换工作

不管是换单位还是岗位，如果在薪资或职位上没有提升的话，其实就是原地踏步，对自己个人的收益和职业成长是不能带来多大好处的。也就是说，不管是1年3换，还是5年1换，如果新工作没有提升，我认为，还不如不换，除非原单位不存在了。

人往高处走，如果不努力追求向上，短短三十年左右的职业期，经得起多少折腾，况且越到职业后期，变换工作的可能性越小。



5、自我管理

一般来讲，刚换到新单位新岗位时，敬业精神、努力奋斗的劲头总是要足一些，随着时间的推移，自我管理的严谨性就容易放松，这是多数人都拥有的惰性使然。

但是，那些有杰出成绩的人，无不是自我管理严谨、工作/生活/学习等非常有计划的人。不因常换工作而松懈自我管理，不因长时间在一家单位或一个岗位上工作而产生倦怠。

只有这样的人，才能脱颖而出，才能成为工作上的专家，才能成为管理上的领导。

6、没有积淀，岂能突出

孔明一生侍蜀，成就被后人称赞；徐庶一直在曹，但身在曹营心在汉，终生几乎没什么起眼的成绩；虽时代动荡，但坚持不懈研究，陈景润在数学上的成就举世闻名；杂交稻之父袁隆平，更是专心于水稻研究，方有今天水稻的持续高产稳产。

在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。