近日，董明珠在格力大学生入职仪式上，再度怒斥孟羽童，称其“做秘书却不会写公文”、“拿平台资源搞私活”，又说“钱不是梦想的追求，而是奋斗的结果”。
 

董明珠的发言，每句话好像都有道理，但她自己并未做到。而她的“知道但没做到”，正是她与孟羽童闹剧的根源。

 

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1.“做秘书却不会写公文”；人岗不匹配，“接班人”定位是大错

这是职业定位问题，孟羽童大学专业是西班牙语，辅修管理专业，毕业后的身份定位是网红，并没有秘书的工作经历。

但问题是，不是孟羽童想应聘秘书，而是董明珠安排的，这属于明显的人岗不匹配。

董明珠为孟羽童做的规划，都是主观臆断、一厢情愿。既没有盘点商业价值，也没有尊重个人意愿。

对于孟羽童的定位，董明珠直接制定为“接班人”，这不光违背了职场规律，也不符合职业规划理念。

①接班人只是一种身份，还需要有明确的职业定位。

一个合格的接班人，需要经历某个职业定位的长期积累。

比如孟晚舟，接班人只是她的身份，她的职业定位是财税，从基层一直做到CFO，这才有了成为轮值CEO的资格。

②接班人不能“被动培养”，而是主动规划，进入领导人视野

真正的接班人，是“板凳要坐十年冷”的，要通过自发地规划与成长，达到一定职业高度，进入一把手视野，才进入接班人序列。
 

比如董宇辉，他通过自身实力，做到新东方最年轻教研主任，公司转型为东方甄选后，董宇辉才进入俞敏洪的视野，才得到后者的规划与培养。

 

2.“拿平台资源搞私活”，触犯职场大忌；培养孟羽童，应该“潜用”而非“明用”

孟羽童犯的职场大忌，是利用了格力的平台，为自己的个人IP引流。网络有传闻说，孟羽童利用格力赚取的外快，一年半就达到400万。

作为一个网红出身的年轻人，一场直播60多万元的刺激，肯定是抵挡不住诱惑的。

即便作为“接班人”培养，孟羽童也不应该被架在高处“明用”，而要沉下去“潜用”，让她“远离”董明珠，让她“消失”于媒体。

什么叫“潜用”？在孟晚舟入职华为之初，任正非不留情面地表示：“你是我的女儿，你若想要服众，就先从基层干起！”

对孟羽童的正确培养方法，可以广泛接触实际业务，多去工厂车间、物流仓储、财务室，然后根据能力意愿选择深耕方向。
 

这么做，孟羽童不见得能承受，但董明珠应当这么安排。

 

3.“无非今天多挣点钱，像行尸走肉”；不合理任命，让孟羽童陷入赚快钱思维

只看短期不看长期，只得到了短期的小利益，错失了长期的大成长。

比如名企大厂的“螺丝钉”岗位，虽有组织的金字招牌，但工作单一重复，岗位随时会被替代，过个一两年被优化，就跟不上市场节奏了。

比如技术人员转岗管理，起初喜滋滋觉得自己“升官”了，但实际上没有对应的能力，一旦业绩下跌，就成了牺牲品。

职场上的很多坑，表面上看都像诱惑，这一点董明珠说得没错，但她并没有这么做。

正是董明珠的不合理任命，把诱惑明放在孟羽童面前，才让孟羽童跳入“今天多挣点钱”的坑。

凭借“董明珠接班人”的名号，孟羽童在格力赚到了第一桶金，但只要热度过去，就难有持续变现的能力了。
 

孟羽童选择出国进修，正是考虑到这一点，经历了格力的风波，她的心智有所成长，不再追求赚快钱，不再是“行尸走肉”了。

 

4.“钱不是梦想的追求，而是奋斗的结果”；梦想引导职业定位，奋斗成就生涯目标

这一句引来的非议较多，原话是“钱是一定要的，但不是梦想的追求，而是奋斗的结果”。

那么，钱不是梦想，什么才算是梦想呢？

对比我们的【向阳职业规划模型】，董明珠说的梦想，可以对应职业取向的“价值观、使命”。
 

比如雷军的梦想，就是成立伟大的公司，而雷军赚的钱，是他奋斗的结果。

 

职业定位，是职业发展的生死问题，能力与机遇，只是快慢问题。

向阳生涯认为，只要能找到适合的、准确的、长期的职业定位，就足以超越80%的职场人了。

至于薪资多少，这是外生涯目标，通过锤炼内生涯，可以达到“奋斗的结果”。

 

《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著

向阳生涯提醒大家，想要谋得多高的外生涯目标，就要匹配同等的内生涯目标，否则就会德不配位，职位不保。

很多组织选用育留不科学，养了一批“伪高管”、“演员”，影响组织发展。
 

一旦组织决定“切除肿瘤”，或者他们的伪装被戳破，被认定为“德不配位”，也会被撸下来。

 

5.“董孟闹剧”的本质，是职业规划不同调；组织与个人，都要主动学习职业规划

董明珠与孟羽童的闹剧，就是职业规划不同调造成的，同样的闹剧，也发生在很多企业内部，发生在很多职场人自身：

在员工层面，他们的职业定位不清晰，被安排在不适合、不喜欢的岗位上，于是空耗岁月，出工不出力；

在组织层面，选用育留不科学，招聘第一步就人岗不匹配，造成臃肿低效，人力成本浪费，拖累组织发展。

为什么华为能凝聚起11.4万人的研发团队，在美国的制裁下依然“遥遥领先”？
 

任正非一语道破：“对人才不要有固定看法，除了物质激励，要给人才适合的岗位，才能唤起他的工作热情。”

 

从个人层面，做好职业规划>确定职业定位>设定职业目标>积累商业价值>抓住职业机会>实现发展晋升

对组织而言，将职业规划上升为“国策”，用职业规划指导选用育留，是企业得以长久发展的关键引擎。

职业规划的能力不是天生的，不会没关系，不会就要学，学透还不够，还要能上手！

22年来，向阳生涯专注于职业规划的落地实战，积累了8万多职业规划咨询案例，是真正的实战派。
 

“一次就学透，学完就能用”，就是向阳生涯课程的最大特点。