近日，某公司女高管辞退员工的视频曝光，叫嚣“违法了又怎样”、“让你两年半找不到工作”、“我有的是人”。
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事件经过网络发酵冲上热搜，产生了巨大的负面影响，有传言称该高管已被停职。

我们认为，该高管的做法肯定是不妥的，对女高管、被裁员工、涉事企业而言，这都是一场多输的局面。
 

年关将至，类似的裁员事件屡屡发生，值得普通职场人、企业管理者、人力资源们警醒。

 

1.年关裁员高峰期，如何紧握“免裁金牌”

年底是裁员高峰，从个人而言，在毫无准备的情况下被裁，很容易造成较长的空窗期。

如何避免？就要懂得职业规划，职业定位要准确合适，发挥出自己的优势特长，通过职业目标的逐步实现，把自己锻炼得不可替代，就是最好的免裁金牌。

但很多时候，被裁并不是个人原因，比如公司倒闭、团队解散，甚至整个行业陷入寒冬，这该怎么办？

其实，真正懂得职业规划的人，对行业的变化会更敏感，会提前为转型做好打算。
 

在向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师的学员中，就有一位知名房企人力资源总监，在房地产崩盘前，他及时转型成为就业指导，因为有丰富的产业经验，很受客户信任。

 

2.涉事企业选用育留问题多；企业的灾难，从不懂职业规划开始

向阳生涯认为，企业只有招对人，才能办好事，涉事企业在员工的选用育留上，存在着不小的问题。

首先，在面试招人时，没有做到人岗匹配，没有给员工清晰的规划，使员工没有认同感、归属感。

其次，当员工表现不佳、业绩低迷时，没有提供有效的激励与帮助，就直接“违法裁员”。

招来不合适的员工，本身就浪费人力成本，员工没有产出，损害的就是企业的利益，裁员时斤斤计较，伤害的是企业的形象。

据今天最新消息，涉事公司董事长回应称，被开除员工涉嫌简历造假，靠“虚架子”混进公司。

我们认为，若真相如此，人力资源更加逃不过责任。

该企业的人力资源团队，对应聘者的能力，对岗位的工作内容，都没有全盘理解，更没有人岗匹配的意识。

于是，一张漂亮的虚假简历，一场精彩的面试表演，就可以蒙混过关了。

这样的人力资源，终究会被淘汰：从招聘的第一步，就没有做到人岗匹配，选育用留全凭感觉，空耗企业人力成本...

这样的管理人员，终究会被淘汰：只做指挥不做规划，不会发挥下属特长，一言不合直接裁员...
 

这样的企业，终究会被淘汰：从管理层到人力资源，统统不懂职业规划，不做员工生涯管理，招的人都不对，对的人留不住...

 

3.与其事后裁员，不如从头做好规划；懂得职业规划，才能基业长青

合适的人才，就是组织的血液，是组织的旺盛生命力；不合适的人才，就会成为肿瘤，危害组织发展生存。

人岗不适配，会带来更多“长尾危害”，包括组织臃肿、效率低下、业绩下滑、气氛紧张、团队涣散等。

很多企业大规模裁员，就是从招聘面试开始“埋下苦果”，无论事后如何补救，都不如事先就规划好每一步。

对于组织的领导层和人力资源，都要懂得职业规划，强调人岗匹配，科学选用育留，避免“大进大出”、“臃肿低效”、“隐形失血”。

为什么王家卫能把《繁花》拍好？因为他给每个角色（职位），都找对适合的演员（员工），把人岗匹配做到极致。

企业想要基业长青，在招聘第一步就要严格把关，做到人岗匹配，尽可能发挥其优势强项。

同时，组织内部也要配备专业的职业规划师。

作为企业管理人员，你要懂职业规划！

充分发挥每个下属的才能，让他们看到自己的成长路径，才能让团队有凝聚力、战斗力。

作为企业的人力资源、HR，你要懂职业规划！
 

具备职业规划的思想高度，选人时才能做到人岗合一，做到科学选用育留，降低离职率，不浪费用人成本。

 

我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。
 

23年来，向阳生涯专注于职业规划的落地实战，已培养上万名职业规划从业者。

 

学完向阳生涯的认证课程后，你能实现以下突破：
解决自身的职业问题，获得新的职业突破
选用育留、人才管理必备技能，尤其适合人力资源、中高层管理
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