2023年9月27日，人社部印发通知，公布《人力资源管理专业人员职称评价办法》（试行），该办法已于今年正式施行。
 

根据《职称评价办法》，人力资源管理师的职称，分为初级、中级、高级、正高级，适用于企业、服务机构、公共机构的人力资源从业者，评价标准有学历年限、能力业绩、行业影响等考核因素。

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1.从“职称新规”要求，解读人力资源晋升密码

对于人力资源从业者，职称的高低，并非升职加薪的唯一要素，但《职称评价办法》确实提供了重要的参考。

根据《职称评价办法》，想要提升职称等级，就要成为业务骨干，制定人才战略规划，优化人员结构，提升人力资本水平。

向阳生涯认为，人力资源越往上晋升，就越不会陷于“事”，对“人”的资源管理就越多。

优秀的人力资源，能把员工安排在适合的岗位，让他们看得到晋升通道，与组织的发展目标保持同调。

用贵的不如用对的，让每一份人力成本，都转化出更高的价值，这就是人力资源的价值所在。

 

反之，很多人力资源定位模糊，缺少职业规划意识，很少从组织视角思考自身目标。

他们往往只盯着手头的琐碎事务，顶多就是所谓的“人事”，甚至还要兼做行政、客服、前台等等，可替代性很强。

向阳生涯的课程学员中，有2/3为人力资源从业者，他们来自企业人力资源、猎头、服务机构等等，有些还是企业主动送来学习的。

经过向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师的课程学习后，他们将职业规划的理念与方法论，运用到招聘面试、选用育留等实际工作上，纷纷获得升职加薪的机会。

 

同时，人力资源从业者，非常适合转型为职业规划师。

目前，职业规划的咨询费从4000到50000元不等，向阳生涯很多毕业学员，直接投身职业规划，用一次咨询的收入，就赚回了学费。

2.培养一批职业规划“铁军”，是企业发展的核心力量

为什么王家卫能把《繁花》拍好？因为他给每个角色（职位），都找对适合的演员（员工），把人岗匹配做到极致。

企业想要基业长青，在招聘第一步就要严格把关，做到人岗匹配，尽可能发挥其优势强项。

对于组织层面，面试招聘、选用育留、员工职业生涯管理等等，都离不开职业规划思想。

我们建议，组织管理层与人力资源团队，必须要懂职业规划，要拥有一支懂职业规划的人力资源铁军，并配备内部职业规划师。

成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了重视职业规划上。

向阳生涯与多家知名企业合作，包括国家电网、首钢集团、中信银行等等。

去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

 

深耕12年亨特尔猎头，其顾问团队经过向阳生涯的专业培训，开创猎头顾问+职业规划师的行业先河，成交率得到明显提升。

 

▲向阳生涯创始人洪向阳与亨特尔猎头董事长朱正华签约合影

我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。